SERVICES
实施服务
在企业信息化的建设过程中，信息系统不只是需要贴合公司管理的切实需要，还需要供应商提供专业的实施服务，才能很好地提高信息化建设的成功几率。思创理德六年多专注于RFID技术方案在服鞋行业的研究、市场推广和实施服务，公司凝聚了经过时间检验的、持续改善的实施方法论，建设了具备丰富实施经验的优秀团队，拥有高效优质的实施服务资质和能力，能帮助客户降低实施风险，确保信息化项目的成功。
签订合同后，我们将按照项目化管理方式来推行这套方法，该方法分为六个交替步骤，也称为实施的六个“阶段”。在“准备和计划”阶段启动并编制计划，经过“规划设计”、“原型测试”、“试运行”和“全面（试）运行”四个阶段按照计划有步骤的实施，并在最后进行“评估和总结”。
1、准备和计划
这个阶段的主要目标是：
准备和计划阶段过程描述:在准备计划阶段，普华执行经理开始启动项目、组建实施团队、开发实施战略、编制实施计划。
2、规划设计
规划设计阶段开始于核心团队的培训。核心团队培训是从客户软件功能需求配置的角度，与核心团队一起学习项目管理系统。同时还可就某个专业模块开展培训。
规划设计阶段的下一步聚焦在设计客户化的报表、数据结构、编码字典，并编制辅助程序和流程。规划设计文件包含两个核心内容：数据客户化组织分析和管理程序编制。
3、原型创建与测试
原型建立和测试焦点是根据规划文档来建立原型，并对各项配置（数据组织和数据字典）、管理设置、报告和流程以及程序进行测试。实施团队在建立原型前首先审查规划设计文档，然后准备建立原型，并编制原型测试计划。一旦原型测试计划确定，实施团队将分块测试，并应用测试跟踪单和日志记录测试过程。测试跟踪单用以记录正常测试步骤，日志是跟踪测试过程的任何问题。测试完成之后，实施团队将记录测试结果，并就规划设计是否需要修改和调整做出决定。
4、试运行
在全面应用之前，在小范围内用真实数据检验系统，发现隐藏的问题，为试点运行提供了方便方案调整的机会。为保证试点成功运行，实施团队需要编制计划，确定目标，限定试点运行采用的项目、人员和范围，编制试运行制度，以及定义假设和进行风险分析，并开始进行软件安装和试运行环境建立，以及进行必要的手把手培训等。
5、全面运行
全面试运行到正式运行可能包含持续时间比较长的几个步骤，并需要按照计划执行。全面试运行期的主要工作内容包括：正式数据库安装和配置、用户工作站点配置、项目数据输入/迁移、新系统的宣传，用户培训和运行监控。
6、实施后评估与总结
实施团队和执行经理将准备“实施最终评估报告”，这个报告包含以下内容：